Ficha 01 · Leer el entorno
Vientos a favor y en contra
Identifiquen los 3 vientos a favor y los 3 vientos en contra más importantes para SU empresa específica — no para el sector en general. Piensen en lo que realmente les mueve el piso hoy.
🌬 Vientos a FAVOR
Fuerzas externas que impulsan oportunidades para su empresa
¿Qué tendencias del mercado juegan a su favor hoy?
¿Qué capacidades únicas tienen que otros no?
¿Qué cambios regulatorios o de demanda los benefician?
⚠ Vientos en CONTRA
Fuerzas que amenazan o complican su posición en el mercado
¿Qué cambios del entorno los están presionando hoy?
¿Qué hacen los competidores que ustedes no?
¿Qué restricción externa limita su crecimiento?
Para plenaria
Ficha 02 · Portafolio de negocios
Portafolio presente y futuro
Listen los negocios actuales de su empresa en las tres columnas. ¿Tienen algo en exploración? Al final, estime qué % de recursos (tiempo, dinero, energía) va a cada columna.
MOTORES ESTABLES
¿Qué negocios financian la empresa hoy?
EN CRECIMIENTO
¿Qué líneas están ganando tracción?
APUESTAS AL FUTURO
¿Qué experimentos tienen activos?
Para plenaria
Ficha 03 · Señales débiles · Viaje al Futuro
Identificar sus señales débiles
Identifiquen 3 señales débiles relevantes para su empresa o sector. No tienen que ser de construcción — pueden venir de cualquier industria. Una señal débil ya existe en algún lugar, pero todavía no es corriente principal.
SEÑAL 01
SEÑAL 02
SEÑAL 03
Para plenaria
Ficha 04 · Desafíos estratégicos
Formulación de desafíos estratégicos
Formulen 2–3 desafíos estratégicos para su empresa. Deben surgir de los vientos y señales que identificaron. Si tiene respuesta obvia, reformúlenlo.
¿Cómo podríamos [acción concreta] para [resultado esperado] dado que [restricción honesta]?
1
DESAFÍO ESTRATÉGICO #1
2
DESAFÍO ESTRATÉGICO #2
3
DESAFÍO ESTRATÉGICO #3 (opcional)
Validación del desafío
Confirmen que sus desafíos cumplen con los criterios:
Ficha 05 · Cierre personal
Mi compromiso
El valor de este taller no está en lo que aprendiste hoy — está en lo que vas a hacer diferente mañana. Una sola cosa concreta.
"El ingeniero tecnólogo que anticipa no predice el futuro. Lo construye."
CITEC · AsCeleración · Anticipación Estratégica para la Construcción · 2026
Mis datos
Mi compromiso individual
Solo una. Específica. Que pueda contarle a alguien el lunes siguiente.
Los 3 hábitos que me llevo
Marca cuál es más urgente para tu situación:
Reflexión final
Cuando termines →
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